(资料图)

中原新闻网邯郸讯（陈达） 2023年，永年联社立足“早”字抓当前。突出“实”字抓开局，着力在早布局、强督导、严考核、优服务、重宣传“五张牌”上下功夫，奋力领跑首季存款“开门红”。截至1月31日，存款余额达342.45亿元，较年初净增存款20.01亿元，较去年同比多增4.75亿元，提前2个月完成第一季度目标122.79%，为全年业务经营开好头、起好步，奠定了扎实的基础。

早布局，加强组织领导。按照早安排、早谋划的工作思路，2022年底召开2023年首季“开门红”动员大会，统一思想，明确任务，成立了以董事长为组长的“开门红”工作领导小组，联社班子成员多次召开专题研讨会，立足联社工作实际，通盘考虑、反复研究，制定出台《永年联社“开门红”营销竞赛活动方案》，对考核目标、内容、方式、奖惩等方面进行了明确，为“首季开门红”竞赛活动部署好、贯彻好、落实好提供坚实的组织保障。

强督导，严格细化落实。一是采取班子成员和部室包社的方式，加大对基层网点的督导帮扶，对全辖存款情况进行每日监测、每周分析、每月通报，切实增强了全员揽储吸存工作的责任感、危机感和紧迫感。二是结合当下经营瓶颈，以解决问题为落脚点，领导班子带头做表率制定“任务书”、“作战图”、“时间表”，定期对存款组织落后的网点进行谈话，统筹兼顾、协调解决各社工作中的问题，确保全辖存款均衡增长，有效提升资金组织工作实效。

严考核，激发营销动力。一是充分发挥考核“指挥棒”作用，下发《2023年第一季度资金组织目标分解表》，严格考核指标，将指标层层分解、责任层层压实，做到“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”，激发全员干事创业、奋勇争先的工作热情。二是用足用好微信工作群、红黑榜等督导渠道，按照“日日有进展、周周有突破”的要求，进行严格督导，奖优罚劣，掀起争先抢位、比学赶超的新热潮，推动工作迅猛发展。

优服务，以客户为中心。一是组织开展2023年首季“开门红”专题培训及大堂经理培训，充分调动全员的主动性和积极性，以厅堂服务为内在动力引擎，坚持“以客为上”的服务理念，从网点负责人到柜员，再到大堂经理、保安，从严、从细要求，不断改进自身服务质量，全体员工做好规范化服务，珍惜到访的每一位客户，切实做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，打造令客户满意的厅堂服务模式，通过优质服务赢得客户信赖，让金融服务覆盖更广和客户距离更近。二是面对春节返乡高峰，客户金融需求猛增现状，员工纷纷以社为家、默默坚守岗位，加班加点办理业务，全力以赴为广大客户提供更高效、更贴心、更优质的金融服务。三是对营业网点进行春节主题装扮，定制中国结、红灯笼等网点装饰品烘托节日氛围，打造干净整洁、温馨如家的厅堂环境。

重宣传，全员行动营销。一是冠名永年区2023“农信情”移风易俗、文明永年群众文艺巡演助力业务宣传，为首季开门红营造浓厚的宣传氛围。二是联社乡村振兴专业宣传队走进17个乡镇，开展具有特色的外拓“扫街”营销，走村入户、进商超、赶大集宣传存款产品。三是开展惠民实践暨志愿服务活动，向老百姓发春联，宣讲金融知识，加强农村金融知识普及力度，推进金融知识普及教育多层次渗透农民日常生产生活。四是拍摄拜年视频，在永年电视台、抖音等线上平台，城区大屏幕等线下平台滚动播放。在杂志《永年摄影》开年刊首页介绍永年联社各项经营成果，全方位、多视角宣传农信社的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造农信社新的良好形象。

责任编辑：王杰仁

关键词： 大堂经理 首季开门红 第一季度 竞赛活动